Jahresbericht 2025

Ich verstehe meine Aufgabe darin, unsere Organisation so weiterzuentwickeln, dass sie auch unter veränderten gesundheitspolitischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stabil und leistungsfähig bleibt. Dabei geht es nicht um schnellen Wandel, sondern um nachhaltige Stärkung – Schritt für Schritt, mit Augenmass und klarer Priorisierung.

Ich erlebe unsere Klinik nicht nur als medizinische Institution – sie ist eine Gemeinschaft von Fachpersonen mit hoher Identifikation und Verantwortung. Diese Identität gilt es zu stärken und weiterzuentwickeln. Ebenso bin ich beeindruckt von der Haltung, die ich in unserer Organisation täglich erlebe. Wir stehen für höchste Patienten- und Serviceorientierung – nicht als Schlagwort, sondern als gelebte Selbstverständlichkeit.

Gerade diese Verbindung von Menschlichkeit und Fachkompetenz unterscheidet uns im Markt. In einem Umfeld zunehmender Regulierung und Spitalkonsolidierungen bleibt die persönliche Zuwendung und die Spezialisierung auf Orthopädie, Chirurgie und Urologie unser stärkstes Merkmal.

Neben der kulturellen Dimension habe ich 2025 mit meinem Team die strukturelle Weiterentwicklung unserer Klinik angestossen. Mein Ziel ist eine Organisation, die auf die fortschreitende Ambulantisierung, Stichwort Tardoc, Efas, Avos vorbereitet ist, regulatorische Veränderungen flexibel integrieren kann, unsere medizinische Spezialisierung weiter stärkt und natürlich die wirtschaftliche Stabilität langfristig sichert.

Die gewachsene Belegarztstruktur ist eine besondere Stärke unserer Klinik. Steht sie doch für hohe medizinische Fachexpertise, die allen unseren Patientinnen und Patienten zu Gute kommt, unabhängig von der Versicherungsklasse: ganz im Sinne der Basler Klinik für alle.

Der Erfolg des Jahres 2025 ist neben der hohen Expertise und Spezialisierung unserer Belegärztinnen und Belegärzten vor allem auch der Verdienst unserer Mitarbeitenden. Ihr täglicher Einsatz, ihre Kompetenz und ihre Haltung prägen die Qualität unserer Leistungen. Dafür danke ich allen Mitarbeitenden sehr herzlich. Ohne sie wäre unsere Position als das führende Gesundheitszentrum für den Bewegungsapparat in der Region Basel nicht denkbar.

Ich blicke mit Zuversicht nach vorne. Wir verfügen über eine stabile Eigentümerstruktur, eine klare strategische Ausrichtung und ein starkes Team. Mein Anspruch bleibt es, medizinische Exzellenz, wirtschaftliche Verantwortung und eine Kultur der Wertschätzung konsequent miteinander zu verbinden.

Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit.

Fernando Imhof
CEO
 

Es ist ihm gelungen, die bisherige Geschäftsleitung hinter sich zu scharen und seine Akzente zu setzen. Dazu gehört auch die Ernennung von Prof. Dr. med. Markus Knupp als Co-CMO auf den 1.1.2026. Er wird auch Dr. med. Missa Klein als bisherigen Vertreter der Belegärzteschaft in der Geschäftsleitung ablösen. Ich danke Missa Klein ganz herzlich für sein Engagement und die kollegiale Zusammenarbeit.

Der Wechsel des CEO bot auch Gelegenheit, die bisher definierten strategischen Handlungsfelder einer kritischen Würdigung zu unterziehen und dabei die Ambulantisierung und die fortschreitende Digitalisierung mit zu berücksichtigen. Der Ambulantisierung tragen wir Rechnung, indem wir unsere Infrastruktur darauf ausrichten und die Prozesse optimieren, damit ambulanten Eingriffe auch wirtschaftlich tragbar sind. Die einheitliche Finanzierung ambulanter und stationärer Leistungen (EFAS) wird den Trend zur Ambulantisierung noch weiter verstärken, uns aber hoffentlich auch bessere Tarife für die ambulanten Leistungen bringen. Die Anpassung unserer Strukturen und Prozesse wird dabei immer unter dem Fokus stehen, den Patientinnen und Patienten die bestmögliche Leistung in der optimalen Qualität anzubieten. Die fortschreitende Digitalisierung zwingt uns auch im IT-Bereich zu Anpassungen und wesentlichen Investitionen, bietet aber auch die Chance, den Datenaustausch mit unseren Patient:innen und der Belegärzteschaft zu optimieren, dies alles mit dem Ziel, die Abläufe für alle Beteiligten noch einfacher zu gestalten.

Unsere Belegarztstruktur mit einer Fokussierung auf unsere Kernbereiche Orthopädie, Chirurgie und Urologie hebt uns ab von den anderen Anbietern in der Region, die sich immer weiter konsolidieren und so den persönlichen Bezug zu den Patientinnen und Patienten verlieren. Diese Fokussierung zahlt sich auch in den Qualitätsmessungen aus, die uns national eine führende Rolle bei den Knie- und Hüftoperationen, aber auch bei der deutlich unter dem schweizerischen Durchschnittswert liegenden Infektionsrate attestiert.

Mit der Eröffnung der Handzentrum Pratteln AG am 12. Juni 2025 als Joint Venture mit den beiden führenden Handchirurgen Dr. med. Noémi Devaux Voumard und Prof. Dr. med. Philipp Honigmann haben wir ein weiteres Credo zur Stärkung der Belegärzteschaft abgegeben. Weitere Schritte im Hinblick auf die sich auch für die Belegärzteschaft ändernden Rahmenbedingungen werden folgen.

Wir sind bereit, unsere führende Rolle als Privatspital in der Nordwestschweiz weiter zu stärken.

Dr. Niklaus Honauer
Präsident Stiftungsrat und Verwaltungsrat 

Organigramm

Verwaltungsrat Merian Iselin Klinik AG

Dr. Niklaus Honauer
Präsident

Dr. Kathrin Amacker
Vizepräsidentin

Prof. Dr. Reinhard Elke
Dr. Andy Fischer
Stephan Fricker
Saskia Schenker
Judith van der Merwe

Geschäftsleitung

CEO | Fernando Imhof
Operations | Rolf Schwendener | COO, stv. CEO
Pflege | Daniela Bieri | CNO
Vertreter der Klinikärzte | Dr. Lukas Fischler | CMO 
Diagnostik | Dr. Thomas Egelhof | stv. CMO
Vertreter der Belegärzteschaft | Dr. Matthias Klein
Human Resources | Bettina Ritz | CHRO
Finanzen & Controlling | Thomas Straumann | CFO